來，許多地磅和天平已從外國例如中國大陸、韓國、日本、瑞士，甚至波蘭和印度生產(chǎn) 并且輸送到美國。已通過從外國下定單，并且有時通過在其它國家的制造廠家，從而降低地磅的成本。

過去二十年的這種降價馬拉松比賽已導(dǎo)致許多公司從本世紀(jì)消失，并且多家大型外國公司已從市場中獲得巨大收益。

不幸的是，在降低成本的同時，我們已在保持美國的技術(shù)和就業(yè)的戰(zhàn)爭中失敗。過去不是如 此一美國生產(chǎn)優(yōu)良衡器的時間已超過一個世紀(jì)，它們已由許多外國制造商仿制！

我們都已聽說過有關(guān)將工作帶回美國的爭議，并且如果你們看新聞，你們就已聽說保護(hù)主義觀點(diǎn)：我們應(yīng)提高進(jìn)口關(guān)稅或者甚至禁止進(jìn)口。

但是，還有另外一種方式，就是保持自由貿(mào)易，同時使成本價格，并且將工作崗位帶回美國。這就是說，再次在美國進(jìn)行地磅生產(chǎn)。一些公司 如賓夕法尼亞衡器公司和科技公司已成功地在美 國生產(chǎn)地磅許，雖然有勞各成本以及努力從 本地尋找部件的問題。它們在過去十年或者更長 時間內(nèi)走上與眾不同的道路，但是有些事情需要 改變。

智能稱重技術(shù)公司的團(tuán)隊一起工作，在其南 加利福尼亞州的倉庫組裝UFM系列臺秤。

智能稱重技術(shù)公司已確定改變國外制造衡器 的長期趨勢，并且開始在其南加利福尼亞州的工 廠組裝衡器。它們將從臺秤開始，其部件從中國臺灣 進(jìn)口，并且被稱為半拆散式套件（SKD)。它們已 設(shè)立“生產(chǎn)”區(qū)，包括ESD (靜電放電）工作臺、 焊接臺、校準(zhǔn)區(qū)、組裝工作等，并且目前正在準(zhǔn) 備程序文件，用于控制套件的組裝，并且進(jìn)行校 準(zhǔn)和質(zhì)量控制。

“這是長期計劃的步”，理查德•沙普一智 能稱重技術(shù)公司的總裁說。“我們將從小開始，并 且引入有*的臺秤。我們對此過程進(jìn)行證實(shí)后， 我們將擴(kuò)展其它型號和制造商。我們期待獲得更多的空間，并且在未來18個月內(nèi)設(shè)計和制造我們 自己的天平及衡器。”

所有這一切為何是合理的？沙普說，多個市 場趨勢已使他檢查此公司的經(jīng)營方式。“隨著AI (人工智能）的到來，機(jī)器在我們工廠生產(chǎn)部件的 時間馬上就會來到。”沙普繼續(xù)，“我們已看見3D 打印機(jī)，用于幫助制造原型。我們能夠通過經(jīng)濟(jì) 的水平生產(chǎn)部件的時間馬上就會來臨。這種情況 將使我們能夠指揮供應(yīng)鏈，此供應(yīng)鏈已通過轉(zhuǎn)移 到國外供應(yīng)、并且近通過缺少向許多國外制造 商提供資金而得到加強(qiáng)。”

重要的是任何企業(yè)有效地其各種資源，包括 資金。過去是你們下定單，并且在4到5周收到 貨物（兩周用于制造以及三周用于裝運(yùn)和清關(guān)）。 但是那是過去一現(xiàn)在下定單后，你們可能希望等 待12到16周交貨。這是你們等待已可能付款產(chǎn) 品的較長時間！

沙普說：“縮知供應(yīng)鏈，并且同時給我們提 供制造產(chǎn)品的靈活性，這比它出現(xiàn)更重要。” “例如，將UFM-B系列臺秤作為簡單的實(shí)例。 UFM-B有三種量程。如果臺秤的月產(chǎn)量為每種量 程平均30臺，就需要有高于平均月份的庫存。為 了安全，我們實(shí)際上總是需要每種量程45臺庫存 (總共135只傳感器）。但是，如果工廠可以生產(chǎn) 它需要的產(chǎn)品，實(shí)際定單需要的數(shù)量可能降低； 可能只需要90臺庫存，有135只傳感器。然后正 確的型號可以組裝，用于滿足每種量程多45臺 的銷量，但是總庫存已降低45臺，有足夠的部件 庫存，用于安全地滿足用戶的需求。再乘以智能 稱重技術(shù)公司目錄中的產(chǎn)品，你們就可以看到它 的含義。

倉庫管理員弗蘭克幫忙庫存貨物的卸貨，包 括用于組裝的部件。

通過庫存的部件，智能稱重技術(shù)公司的團(tuán)隊 可以通過當(dāng)天組裝滿足定單的需求。

“另外的益處是將技能傳授給職員。他們現(xiàn)在 具有比以前更高的產(chǎn)品理解力，從而使他們具有 更高的靈活性。另外，質(zhì)量控制將顯然提高，因 為組裝團(tuán)隊將在裝運(yùn)前檢查衡器成品的所有細(xì)節(jié)。

智能稱重技術(shù)公司正在進(jìn)行的SKD制造也對 當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)有積極影響。此公司已聘用另外兩名職 工開始組裝線工作，并且需要更多的職員。

沙普認(rèn)為，“職工的技能可能與你們?yōu)榉?wù)所 支付的費(fèi)用有關(guān)。熟練工人比非熟練工人對其公 司做出更高的貢獻(xiàn)。他們的額外費(fèi)用將進(jìn)行考慮， 因?yàn)檎w操作變得更有效，并且?guī)齑婵梢詼p少。” 為了繼續(xù)此過程，沙普對不久的將來開始制 造其自己的結(jié)構(gòu)有想法。這將再次使用CAD設(shè)計 技能，軟件/硬件設(shè)計，生產(chǎn)控制，并且將支持當(dāng)?shù)毓I(yè)。他不滿足于現(xiàn)狀一因?yàn)樾蝿菅杆僮?nbsp;化。朋友可能變成敵人，關(guān)稅和收費(fèi)可能變化， 并且一切都可能迅速*顛倒。

已周游世界后，美國（現(xiàn)在已為他家） 為沙普已居住的第5個國家，并且是他已訪問過 的49個國家之一。他心里清楚地了解誰是朋友， 以及誰沒有北美的健康和福利！他感覺到，即使 通過較小的方式，他也可以提高美國作為制造基 地的實(shí)力，這將對形成更穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)有幫助。但是， 對其它國家制造技能的持續(xù)依賴是我們必須不惜 一切代價避免的危險途徑路線。

我們關(guān)注此公司的進(jìn)一步發(fā)展，因?yàn)樗^續(xù) 通過美國的熟練工人擴(kuò)大其經(jīng)營！